记者 夏紫怡

乡村微度假综合体朝阳里·湾区中国村、环星湖文旅休闲岩前社区、屋顶咖啡铁岗社区、近郊打卡胜地高要上清湾……近年来，在乡村振兴的过程中，整村运营犹如一把钥匙，探索破解了肇庆乡村资源分散、产业单一等困局。上述这些引入整村运营理念的村子，已从“点位更新”向“全域振兴”变革道路上迈进了一大步。

朝阳里·湾区中国村一隅。 记者 夏紫怡 摄

在实际操盘中，项目方+政府+村（居）委会是如何共同协力，让资源存量变资产增量、提高效益的同时，兼具村集体和村民收益的？对此，记者走进其中一探究竟。     

活资源

沉寂乡村变繁荣热土

国庆假期，秋风习习，吹起了鼎湖区永安镇五福村村前鱼塘的阵阵涟漪，古树掩映之间，青砖黛瓦、赭墙红砖的仿古建筑林立其间，非遗工坊、文创集市、艺术展馆、乡村咖啡等富含乡村肌理的文旅业态前，游人如织，高峰期日均人流量超3000人次。昔日寂寥的五福村，经过系统性市场化管理打造后，已今非昔比，成为新晋的“网红村”——朝阳里·湾区中国村。

五福村华丽转身的背后，是整村运营对乡村各类资源要素进行全方位整合优化的集中体现。

朝阳里·湾区中国村是在原五福村的基础上，在“政府引导、国企支撑、社会资本赋能”的协同机制下，引进了专业文旅团队进行整村运营。项目以乡土材料复原清代岭南水乡风貌为系统思维，打造了0.18低容积率和0.12低建筑密度的生态化乡村商务休闲空间。

朝阳里·湾区中国村项目负责人郝宇亮介绍，项目规划面积为623亩，其中，运营方充分挖掘和利用300亩鱼塘与村民住宅资源，打造“两院经济”，分别为企业院子与村民共享院子，搭建起村民、企业共同的发展平台。

在郝宇亮看来，“整村”之“整”，不仅指空间的整体性，也指时间的整体性。“以往单个乡村振兴项目的运营，容易出现‘一时红火，然后陷入沉寂’的现象，而在整村运营模式下，需要对五福村农、林、田、水等各类资源进行‘打包’整合，对基础设施、生态环境等进行提升，这样才能有利于实现长久发展。”

除了朝阳里·湾区中国村，铁岗社区的屋顶咖啡项目，也是采用整体运营模式，由高要区政府引导支持，中铁十九局集团助力，农民出租宅基地，玉瑶山庄公司负责建设运营。该项目先后通过塑造屋顶咖啡、柚见、比萨店等景观节点，吸引城市客流，进一步牵发商流、物流、资金流和信息流的涌现。

拥有西江河流风光和古渡口，以及天主教堂罗马式拱廊+岭南灰塑等历史遗迹的高要区南岸街道上清湾村，则依托强村公司+区农投公司，引入社会资本，整体化营造“渔村古渡”沉浸式场景，为闲置资源和古屋注入了源源不断的人气与活力。

塑品牌

在群像中独具辨识度

盘活资源过程中，如何找到乡村特色品牌，是考验整村运营商“功力”的重要环节。这需要对市场风向有敏锐嗅觉，对乡村固有资源有深刻理解，甚至还需要对在地文化历史有新的运用。

在朝阳里·湾区中国村的核心位置，一方碧池映照着一座素雅书院，近观门庭，石匾上“槎西书院”四字苍劲古朴，清代鼎湖进士苏廷魁的落款，和民国迁建纪年内容隐约可辨。而书院最初的建设初衷，并不来自石匾，而是县志中寥寥数字的记载。

“后来，我们在土方开挖过程中发现了槎西书院石匾，有了实物的佐证，新建的书院更添一重历史的醇厚。”郝宇亮介绍，除了槎西书院，项目团队还活化了乾隆时期的庆丰窦水利工程、明洪武二年横槎巡检司等历史地标，构建了从历史深处走向现代生活的叙事场景。

岭南文化底色和历史脉络，镶嵌于项目塑造过程，让朝阳里·湾区中国村在乡村文旅群像中，拥有了别具一格的独特性。盘活资源资产、有独一无二的品牌，整村运营商才能更好地大展拳脚。

高要上清湾以“整村运营”理念为核心，引入文旅发展公司，注入5000万元社会资本，对古村资源进行系统性盘活与升级。依托古屋、古巷道、古树、教堂等历史遗存与临江生态画卷，秉持“规划一体化、开发集约化”原则，邀请专业团队深度挖掘村域特色，量身打造上清湾历史文化长廊、连廊式树屋、五显许愿树林等沉浸式打卡点，重塑了上清湾的辨识度，实现了古村肌理与现代审美相映成趣。

可持续

实施差异化开发策略

不能忽略的是，整村运营的另一大功能，就是对乡村资源进行系统梳理评估，将资源转化为可经营、可量化、有收益的资产，把资源存量转化为发展增量。其中关键，是实施差异化资源开发。

肇庆学院旅游与历史文化学院博士、副教授陈海明认为，肇庆乡村旅游的差异化开发策略，本质是整村运营思维下的精准资源激活，即突破传统“单点项目开发”局限，以村域为基本运营单元，实现“资源统筹、场景融合、利益共享”的系统性升级。

他分析，当前肇庆乡村旅游的“体量偏小、产品薄弱”，核心症结在于缺乏整村运营的统筹能力。在他看来，要破解这个掣肘，一方面要统筹各村特色业态，形成鼎湖生态+端州消费+高要文化的跨村联动矩阵，避免同质化竞争。另一方面则聚焦整村利益共同体构建，让标杆团队的先进经验与本土资源相结合，带动村民参与业态运营、民俗传承，实现运营有主体、发展有合力、村民有收益。

兼具效益和收益，也是整村运营的目标。要做到这点，构建多方共赢的利益分配机制至关重要。

在采访中，记者发现，目前肇庆乡村的整村运营模式大部分为政府主导，村集体提供土地等资源，企业负责投资运营，村民可参与劳动、土地入股或出租闲置房屋，这既保证了企业的盈利空间，又增加了村集体和农民的收入。

归田园，念旧林，山水间，隐逸处。如今，在乡村振兴的道路上，肇庆乡村正通过整村运营，从“沉睡”走向“繁荣”，成为更多人心中的诗意栖息地。