农行肇庆分行持续深化员工行为治理，通过筑牢思想防线、完善风险防控体系、化解高负债风险、强化异常线索处置，多维发力筑牢风险防控根基。

持续深化合规教育，压实风险防控责任

全面推进“四个持续，一个落实”专项行动，持续开展清单学习，组织全员系统学习《重点整治清单》，强化合规教育。持续深化谈心谈话，建立分级谈心机制，覆盖关键岗位人员。持续强化警示教育，通过典型案例剖析会、专题片展播等形式深化教育效果。持续开展专项排查，聚焦重点领域开展季度滚动排查。落实主动反映机制，运用系统功能开展全员调查、问卷反映等，进一步完善保护举报人制度，建立主动报告奖励机制。

筑牢思想防线，提升全员合规意识

开展警示教育大会，通过开展涵盖运营操作、廉洁从业等六大领域的违规案例通报、选取近年内外部典型案例制作警示教育片进行情景再现、建立按月更新的违规案例库，实现“一案一警示“等方式强化警示教育。强化高管引领示范，由分行党委书记开展从严铸魂育人、从严压实责任、从严执行制度、从严规范行为、从严监督问责等“五项从严”主题的一把手宣讲，通过高管引领，建立干部员工政治能力提升计划 、实施“一岗双责”考核挂钩机制 、开展制度执行“回头看”专项行动 、制定员工行为负面清单及实施细则、建立违规行为“双线问责”机制等导向举措以提升合规意识教育实效。

完善风险防控体系，提升预警能力

实施风险动态分析机制，通过按季召开员工行为风险分析会、开展重点关注人员持续排查、建立行为异常及业绩异动等风险预警监测指标、运用系统功能进行动态分析等进一步强化分析机制落实。明确阶段工作要求，2026年重点推进重点治理、帮扶及落实好查制度漏洞、改流程缺陷、查执行偏差、改管理短板、查意识薄弱、改教育盲区等“三查三改”工程，多维度综合排查、提升风险防控水平。

精准化解高负债风险，提升管控成效

实施“三个精准”压降计划，精准识别，运用征信排查、账户分析及系统大数据筛查、精准识别高负债人员；精准分类，根据高负债人员收入与负债实际情况，于年初组织制定“一人一策”压降计划；精准管控，建立负债动态监测机制，将高负债人员纳入持续关注人员实施按季监测排查压降。强化过程管理，组织全员签订承诺书，实施员工、格主、部门负责人等“多维度”预警，按计划压降进度实施分层分级谈心谈话、帮扶指导。

强化异常线索处置，提升风险防控水平

完善线索管理机制，充分发挥系统功能，提升线索建模、筛选分类、分级排查处理能力；按即收即核、即查即改、即纠即防“三即”原则进行排查处置；强化部门联动，打通纪检、合规、前台等部门信息壁垒，提升排查成效。强化问责，实施多维度从严追责，发挥震慑作用，强化结果运用，将员工违规行为与职业发展、评优评先直接挂钩，同时针对已处理问题开展“回头看”，强化根源性整改效果。