“每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。在严峻的疫情面前，更彰显品牌企业的担当和责任。”日前，位于肇庆高新区的广东新鸿秀金属有限公司党支部书记、副总经理钟国红说。

广东新鸿秀金属有限公司主要研发、生产、销售SUS304不锈钢管材，以及庭院大门、护栏、围栏等精工定制产，原有员工330人左右，大多为肇庆本地员工。

工人正在整理原材料。通讯员 王振宇 摄

为确保防控与生产两不误，该公司成立疫情防控应急工作小组，在原有100多条生产线的基础上，组成15个网格单元。每个网格单元设一位网格长，形成包括生产一线、网格长、工作小组在内的三级联动防控工作体系。网格长一边认真梳理员工复工复产的问题，一边向防控小组汇总每天网格内员工健康状况，并将注意事项及上级文件通知到每位员工，真正构建起员工上下联系的通道。这是该公司运用网格化管理实现线上有序调度的一个缩影。

“考虑到原有的生产线管理模式已深入一线，响应速度较快，在信息传达、反馈，指挥调度上作用明显，疫情发生后，我们第一时间将网格化管理运用到防控工作中，在原有网格架构基础上进行调整，将各条生产线防控工作全面铺开。”公司疫情防控应急工作小组负责人朱志略说。

“公司的防疫工作必须像我们的不锈钢产品品质一样，经得起考验、不留任何死角。”钟国红说。公司对陆续返厂的员工则采取严密的防控措施，实行车间网格化管理，尽力减少交叉感染风险。同时，整个厂区内，疫情防控的宣传板随时可见。

目前，该公司如期到岗的员工有150多名，基本能达到70%的产能，日产量达100吨，预计一周后就能恢复到100%的产能。

【西江日报全媒体记者  陆志锋】 

【特约记者 方斌】

【通讯员 刘莹镔】