据《西江日报》报道，“肇庆封开构建国企‘三化’体系探索县属国企改革有效模式”入选广东省基层改革创新典型案例。近年来，封开县以国资国企改革为抓手，构建资产集约化、治理现代化、经营多元化体系，全县国企整体资产规模从改革前的13.56亿元提高到当前的60亿元，净利润由约600万元增加到约3200万元。

党的二十届三中全会《决定》提出，要深化国资国企改革，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。封开以“三化”体系推进国企改革的实践，无疑为这一部署的落细落实提供了生动范例，不仅彰显了该县在国资国企改革领域的决心与智慧，更为全市乃至全省的国企改革提供了宝贵经验，是肇庆在改革创新道路上的又一亮眼成果。肇庆理应紧密结合当前经济发展的新形势，推广封开县的成功经验，乘势而上，在国资国企改革的深水区持续发力，推动国资国企高质量发展，为全市的繁荣发展注入源源不断的动力。

资产集约化是提高国有资产效益的关键一步。接下来，应进一步加大资产整合力度，打破地域和部门界限，对全市国有资产进行全面梳理与统筹规划。通过建立市级国有资产集中管理平台，将分散在各个县（市、区）、各个部门的优质资产进行集中整合，实现资源的优化配置。在整合过程中，要注重资产的质量与效益，对于低效、闲置资产，应通过资产重组、股权转让等方式进行盘活，提高资产的运营效率。同时，要充分发挥市场机制的作用，引入战略投资者，通过股权合作、项目合作等方式，提高国有资产的运营效益。

治理现代化是国有企业实现可持续发展的重要保障。国有企业应进一步完善现代企业制度，建立健全科学的决策机制、监督机制和激励机制，提高企业的运营管理水平。在决策机制方面，要进一步完善国有企业法人治理结构，规范决策程序，确保决策的科学性和民主性；在监督机制方面，要加强内部审计、纪检监察等监督力量，并强化信息公开，接受社会监督，形成全方位、多层次的监督体系，防范企业经营风险，增强企业的透明度；在激励机制方面，要建立科学合理的薪酬分配制度和绩效考核体系，增强员工的归属感和责任感，充分调动其积极性和创造性。

经营多元化是国有企业应对市场变化、提高抗风险能力的有效手段。国有企业应结合自身实际，积极拓展多元化经营路径，优化业务结构，降低对单一业务的依赖。一方面，要立足主业，延伸产业链条。以制造业为例，国有企业可以通过向上游原材料供应、下游产品销售及售后服务等环节拓展，实现产业链的整合与优化，提高企业的附加值和市场竞争力。另一方面，要抓住科技快速发展的机遇，积极探索新能源、新材料、人工智能等新兴产业领域，通过自主研发、投资并购、战略合作等方式，积极布局新兴产业，培育新的经济增长点。此外，国有企业还可以通过开展跨地区、跨行业的合作，实现资源共享、优势互补，拓展市场空间，提高企业的市场份额和抗风险能力。

梁振华