对瑞庆时代项目现场的10千伏线路进行迁改。

与瑞庆时代有关负责人沟通业扩配套工程施工方案。卫鹏聪 摄

“服务重点项目，比较常规的做法是安排一位客户经理专人跟进，而我们这个专班，是安排一个团队来跟进。”南方电网广东肇庆供电局计划发展部总经理、电力服务专班办公室主任陆文升说。

2月7日，肇庆供电局成立由该局总经理挂帅的“电力服务专班”，优化整合资源，全力推动广东省重大项目、肇庆市历来最大的投资项目——锂电池生产项目“瑞庆时代”落地实施。

据了解，该电力服务专班将该局12个项目涉及部门、单位纳入“统一战线”，设立党建引领、用电服务、电力配套项目3个保障“小分队”，分别对接落实项目建设、用电事宜以及电力配套项目事宜，解决过程中遇到的问题。

“这既是深化肇庆市‘产业招商落地年’的重要举措，也和肇庆供电局全面释放新增用电需求、‘错峰不减产’的目标不谋而合。”用陆文升的话说，电力服务专班相当于重点项目客户经理的升级版、高配版。专班机制的运转，更有利于责任到人、一抓到底，而且采取一站式现场办公、定期会商等方式，也便于急事急办、特事特办。

为了让项目前期工作“全面加速”，电力服务专班联合属地政府规划、发改等多个部门到施工现场，通过一站式现场办公模式，迅速确认路径建设方案。

“在专班的运作下，现场办公已成常态。”在陆文升的专用文件夹中，存放着各类项目推进周报、会商文件，“专班原则上每月召开一次工作例会，综合分析研判项目落地过程中遇到的用电问题，再通过督办机制去解决。”

“有问题当面解决。”罗湖输变电项目涉及面广、建设环境复杂，肇庆大旺供电局和肇庆高新区党工委管委会共同成立了领导小组，一体化协同办公。此外，该局还参照电力服务专班模式，把党委和各个党支部的力量调动起来，成立“小专班”，严格按照项目重点任务和完成时限，绘制流程图和“作战图”，明确责任、倒排工期、细化任务、分解到人，党员也纷纷立下“军令状”。

在电力服务专班的高效运转下，肇庆供电局已累计投入施工力量2100多人次，每周更新计划推进、预期完成、进度缓慢等建设动态，按进度有针对性开展督办，保障重点项目快启动、快建设、快投产、快见效。

通讯员 林佩燕 卫鹏聪