肇庆全面打响制造业项目建设“大会战”，加快建设粤港澳大湾区西部制造新城。 西江日报记者 梁小明 摄

西江日报记者 林琳 谢江涛 特约记者 梁爱玲 通讯员 廖通

“市、县两级四套班子带队下沉基层一线开展项目落地服务！”7月31日，2023年肇庆制造业项目建设“大会战”动员大会召开，全面吹响全市下半年抓项目、抓产业、抓经济的动员令、冲锋号。

据悉，为更好贯彻市委全面落实制造业当家“十项行动”，进一步践行“项目为王”理念，自今年7月下旬至12月底，肇庆将在全市范围内组织开展制造业项目建设“大会战”，重点推动计划投资额1亿元以上（西北板块0.5亿元以上）项目提速增效，助推项目建设实际投资额持续增长，以会战状态掀起全市项目落地建设新热潮，为肇庆经济高质量发展夯实基础。

聚焦两大任务，打赢“项目为王”攻坚战

随着各地经济建设“期中考”成绩单纷纷出炉，全省工业投资增长23.2%的势头，让肇庆这个制造新城深刻感受到——标兵渐行渐远，追兵越来越近；发展形势逼人，竞争态势逼人。

项目是筑起经济社会发展“万里长城”的一块块砖头，而“项目落地不成功、一切都是空”。上半年，肇庆招商引资取得明显成效，下半年，提升项目落地建设的速度和热度是肇庆赶考之路上的“重点难点要点”。

战旗所指，兵锋所向。“大会战”剑指两大重点任务：

——确保实际投资额较快增长。就是要紧盯制造业招商项目实际投资额达550亿元的年度目标，确保工作进度对标时间进度，年底完成100%，力争强链延链补链有新突破、新动力。

——确保“三类项目”加快推进。就是要让已签约未供地（超6个月）项目尽快供地，已供地未动工（超6个月）项目尽快动工，已动工未竣工（超18个月）项目尽快竣工，供地率、动工率、竣工率在年底达到100%，巩固扩大我市工业投资竞争优势。

“要把力量向主导产业、重点领域、支撑性环节集中，向关键项目、有效项目、积极项目投放，聚焦问题导向、履约承诺，强化担当，做到人人抓攻坚、事事为项目，强力破解项目实际困难。”市政府有关负责人在会上强调。

开展三大活动，“握指成拳”打好翻身仗

目标已明确，关键在落实。面对声势浩荡的“大会战”，肇庆如何“排兵布阵”，确保项目“引得来”“落得下”“发展好”？

“让项目动起来！”——坚持定期召开专题调度推进会，全过程调度、定期盘点，每月一调度、每季一观摩，市政府主要领导每月专题听取“大会战”推进情况；市委、市政府每季度组织一次“大会战”调度推进会暨现场观摩会，务求项目建设哪里有瓶颈就攻克哪里，哪里有困难就跟进到哪里。

“到项目现场去！”——原则上每月第一周的星期二开展“项目落地集中督导日”活动，由市四套班子领导、市直单位组成10个督导组，每月一督导各地“大会战”项目建设情况，形成一级带着一级干、一级干给一级看的浓厚氛围。

“一起干、一块拼、一定赢！”——全面开展项目“大会战”活动，要求各地要扛起项目落地的属地主体责任，党政主要负责同志要履行第一责任人责任，带头抓、亲自抓，敢于啃硬骨头，建立本地大会战的工作机制，确保大会战取得实效；各督导组要对督导中发现的问题及时会商研究，限时解决，并积极与市并联审批工作专班、八大工作专班沟通协调，做好项目审批、要素保障等服务保障工作。

落实四大机制，比学赶超干出实效

擂响战鼓，全面“督战”。肇庆将通过建立四大工作机制保障“大会战”取得胜利。

项目档案制——对签约项目第一时间建立档案，列出项目基本情况、落地流程图、建设时间进度表等；项目会商制——工作过程中发现的问题及时会商研究解决，明确工作责任和完成时限等事项；项目督导制——组织开展好“督导日”活动，建立起市领导同志常态化督导服务机制，完善问题“收集—汇总—交办—跟办—办结”工作机制；通报问效制——对各地项目建设情况实行每月通报，通报结果将作为年终综合考评依据。

立足这一“作战图”，肇庆各地各部门纷纷立下“军令状”，以有效投资比高低、以优质项目论英雄，推动形成赛龙夺锦、比学赶超、竞标争先的生动局面。

各县（市、区）主要负责人或表态以打好落地“主动战”、打稳投资“攻坚战”、打实要素“攻击战”的姿态，全力攻坚下半年经济工作；或强调将全面下沉一线优服务、破难题，全面抓实项目供地攻坚、动工攻坚、竣工攻坚；或承诺建立“一项目一专班一台账”工作机制、每周项目推进联席例会制度，落实“线上+线下”两个督查，全面解决项目落地建设存在的问题。

兵马未动，粮草先行，项目要素保障同等重要。市自然资源局局长黄勇表示，将全力攻坚完成工业用地“熟地”、低效产业用地整治提升等任务，全链条打通“规、征、批、供、建”各环节，为产业项目落地提供高效土地支撑。市生态环境局局长王军表示，将探索建立执法“观察期”制度、污染物“领跑者”激励制度、排污权交易机制，同时优化调配，提高环评审批效率……

为确保“大会战”各项工作扎实推进，市“大会战”办公室负责人介绍，将全面排查和梳理“三类项目”进展情况，实行“清单化+销号”动态管理，“一宗一档”制定任务分解清单，对未达目标进度、存在重大问题的项目予以“黄色”预警或“红色”警告，以此强化责任落实，营造注重实干实效的工作氛围。

当前，肇庆正在亮出敢闯敢拼、自我加压的奋斗姿态，拿出真抓实干、攻坚克难的实际行动，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，立足当前、着眼长远，久久为功，不断积小胜为大胜，奋力夺取“大会战”的全面胜利。