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注重“心”健康  做好“娘家人” ——市总工会紧抓落实职工心理健康服务工作
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核心提示: “广大公安干警面对各种罪犯和犯罪现场,心理压力会比一般人更大,所以要做好心理建设,才能保持健康,更好投入工作。”这是8月24日市总工会在市公安局进行心理团辅活动时的开篇。连月来,市总工会带领专业心理辅导团队走进学校、企业、机关单位,开展“肇庆市总工会送百场心理团辅进基层”系列活动,贯彻落实习近平总书记关于健康中国建设的重要论述,聚焦党政所想、企业所需、职工所盼、工会所能,积极开展关爱职工心理健康活动,在助力疫情防控和肇庆经济社会高质量发展中发挥工会组织的积极作用。

西江日报记者 李考考 通讯员 熊海雄 刘晓霞

“广大公安干警面对各种罪犯和犯罪现场,心理压力会比一般人更大,所以要做好心理建设,才能保持健康,更好投入工作。”这是8月24日市总工会在市公安局进行心理团辅活动时的开篇。连月来,市总工会带领专业心理辅导团队走进学校、企业、机关单位,开展“肇庆市总工会送百场心理团辅进基层”系列活动,贯彻落实习近平总书记关于健康中国建设的重要论述,聚焦党政所想、企业所需、职工所盼、工会所能,积极开展关爱职工心理健康活动,在助力疫情防控和肇庆经济社会高质量发展中发挥工会组织的积极作用。

搭框架、细谋划

心理健康服务基础全面夯实

统筹全局,政策指路。为做好职工心理健康服务工作,市总工会高度重视,印发的《肇庆市总工会推进全市职工心理健康服务工作的实施方案》中指出,要制定年度工作目标和实施方案,组织专责工作小组定期对基层开展督导检查。“主要领导亲自抓、分管领导靠前抓、业务部门切实抓”通过建立健全“市、县区、镇街(工业园区)、企业”四级工会职工心理健康服务机制,有效形成了“党政领导、工会协调、机构服务、职工参与、普遍受益”的心理健康服务工作格局。

市县联动,打好基础。截至目前,全市各级工会已建成职工心灵驿站100多个,其中建立县(市、区)总工会职工心灵驿站8个,建立企业职工心灵驿站92个,职工心灵驿站按照“三有”标准(即有平台、有队伍、有内容)完善硬件设施,包括接待室、心灵氧吧、心理测疗室、心理宣泄室、音乐理疗室等功能区域,配备了沙盘游戏、人机互动平衡系统、音乐按摩椅、宣泄墙、涂鸦墙等多功能专业产品,每个“职工心灵驿站”配备专兼职工作人员负责开展日常工作。各级工会充分利用现有职工活动阵地,做实做优职工心灵驿站,充实服务内容,全力做好职工心理健康服务工作。

全方位、多频次

心理健康服务活动火热开展

线上线下相结合,体检讲解相配合。参与心理团辅活动的干部职工说:“像这样的心理健康辅导很有意义,咨询师通过游戏、讲解等形式有效缓解了工作压力,也增进了同事间的友谊,希望可以多举办类似的活动”。据统计,市总工会今年累计开展40场次以上心理团辅,讲师团队由市总工会派出或县区总工会自行邀请,每个县区总工会开展不少于4场,已为2000多名职工提供心理健康服务。

免费体检、免费咨询、直播讲解。市总工会统筹人力物力,深耕职工心理健康服务,把心理测评纳入了常规体检范畴,在各级工会技术工人疗休养中安排免费的心理健康体检和团辅项目,有效评估职工心理健康状况。同时建立职工心理健康动态数据库,实现动态监测和及时干预。市、县两级总工会组织职工免费心理健康体检全年服务职工达5000人次以上。

聚合力、育人才

心理健康服务队伍持续扩充

专业人才队伍不可或缺。为做好全市广大职工的心理健康工作,市总工会秉承“人才为本”理念,创建了基层工会心理健康服务队伍、心理健康服务志愿者队伍等两支队伍,采取举办专题讲座、参与式教学、交流互动等办法,培养了一批基层工会干部成为“会宣传、会识别、会报告、会疏导”的“四会”职工心理健康服务人才,成为职工身边的“知心人、明白人”。

同时,市总工会依托省总工会心理健康服务智库和市第三人民医院、阳光心理社会服务中心等心理健康服务资源,建立专业机构资源库和师资库,聘请专业团队向基层工会提供心理健康服务,并按照专家服务特点和专长,实施“动态进出”管理机制,促进专业机构和专家始终提供高水平、有成效、好口碑服务。

重实际、多结合

心理健康服务纵深推进

心理健康服务与思想政治相结合、心理健康服务与疫情防控相结合、心理健康服务与职工健康相结合、心理健康服务与维权维稳相结合。市总工会立足实际,全面布局,将心理健康服务与社会所需相结合,将心理健康辅导引入思想政治教育、企业人资管理,把解决心理问题与思想问题相结合,着力为战“疫”提供强大的精神动力和思想保障。

通过积极开展职工心理健康服务,市总工会对职工实施人文关怀和心理援助,有效缓解了职工在工作和生活中承担的心理压力,让职工感受到企业的关心、关爱,职工更团结、更理解支持企业的决策和发展,更具有创新和自律的意识。目前,职工心灵驿站已经成为了企业和职工的沟通平台,企业与职工保持良好的沟通,让职工参与进来,在企业内部形成自下而上的运行机制,不仅有效避免了劳资纠纷,同时也增强了企业的向心力和凝聚力,促进企业良性发展。

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