当前，肇庆正大力推进产业招商落地工作，通过招商引资和项目建设推动高质量加快发展。作为一个地区、一个部门、一个单位的骨干力量，作为公务员队伍的兵头将尾，科长作用能否有效发挥，将直接影响产业招商落地工作的实效。

坊间有一种说法：司长治国，处长治省，科长治市。看似无稽，细究却有道理。以科长为例，他们很多掌握着本单位本部门的人、财、物等资源，是一个地方具体政策的制定者和执行者。在具体政策业务上，他们是说一不二的行家，很多时候部门领导做决策时也要听取他们的意见，科长对地方发展的重要性可见一斑。

然而，我们当中的有些科长，习惯于做自身业务领域的“大老爷”，喜欢做一字千金的审批者，喜欢做高高在上的监督者，在全市产业招商落地浪潮中“任尔风吹浪打，我自岿然不动”，始终未能转换角色。有的认为堂堂一名科长对客商主动服务就是低三下四、有失身份，面对企业家的迫切诉求，热衷于解释哪里不行，却始终未能解答怎样才行。有的甚至认为主动服务就是断了自己寻租获利的后路，私底下收受客商好处，却窃以为没有拿纳税人的钱，何罪之有？但何曾想到，通过吃拿卡要，自己拿到的是蝇头小利，破坏的却是肇庆的大好营商环境，破坏的却是肇庆抢抓千载难逢历史机遇加快追赶发展的千秋大业，这样的人民公仆怎能无罪，怎么有脸对得起440万肇庆父老乡亲？

但话说回来，我们的科长队伍主流是好的，是有战斗力的，不然我们又怎能拼出成功创建全国文明城市、国家生态文明示范市、全国双拥模范城、国家5A级旅游景区“四大创建”的亮眼榜单呢？成绩之下，我们不能故步自封、沾沾自喜，区域发展竞争犹如逆水行舟，不进则退，肇庆的发展还有很长的路要走，还有很多历史欠账特别是产业方面的欠账要补上。

宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。我们要把“四大创建”积聚起的高涨热情，投入到抓产业招商落地工作上来。每一名科长，都应该“俯首甘为孺子牛”，自觉把手头业务工作放在全市高质量加快发展大局中去量度、去把握，自觉融入肇庆发展大潮中去，做好一名产业招商落地的服务员。心有所念，即得所想。想干事、善谋事者终会找到解决问题的办法思路，不想干事者也会找到这样不行、那样不行的诸多理由，我们要做到不为失败找理由，而为成功找到方法。

市委“上级政策+外地经验+本地实际”理念已为我们干事创业提供了很好的方法论参考。作为科长，要及时掌握自身业务领域的最新政策动态，把上级政策研究好、研究透，谋划肇庆怎样利用好政策加快发展。要摒弃小富则安、坐井观天的心态，多到先进地区外出学习，感受大湾区核心城市的高速发展节奏，学取真经运用到肇庆发展中来。要主动走出办公室，多到基层一线开展走访服务，了解企业发展、项目落地存在的实际困难，做到在一线解决问题。

与此同时，纪委组织部门要做到为想干事、敢干事的科长们撑腰，做到为担当者担当、为负责者负责，同时坚持“不干不提拔，越干越提拔”的鲜明用人导向，开创“万马奔腾”的可喜局面。

新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。作为肇庆未来发展的中坚力量，科长们要切实发挥好骨干作用，以闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的奋斗姿态，精准到点、稳扎稳打、善作善成的奋斗作风，在产业招商落地中主动服务、建功立业，做到不负于时代，不负于人民！

（作者 市委办公室 叶伙亮）