肇庆高要供电局党员服务队在金利镇金一村检查用电情况（黄敏清摄）

落地体系核心部门主要负责人聚在一起讨论融湾行动计划资源配置情况（何力宇摄）

今年以来，南方电网广东肇庆供电局党委立足实际提出“1+2”发展路径，不断增强发展定力，找准融入大湾区的正确方向，推动企业高质量发展取得新突破。

其中，“1+2”具体指“一个引领、两个平台”，即“党建引领”，以及“战略落地体系”和“创智肇电”两个平台。

党建引领  优化组织精施策

肇庆供电局党委坚持加强党的建设，从组织、思想、决策等方面引领企业“融湾”发展，实现精准施策。

该局党委着力构建了符合党的领导嵌入企业治理各个环节所需的组织模式。贯彻落实广东电网创建国有企业党的建设标杆实施方案，在局系统所有部门、站所实现党员全覆盖的基础上，全面推进“一部门一支部”和“一站（所）一支部”建设，并创建“初心微课堂”，实现对党支部书记、党务人员的培训全覆盖。这一组织架构的搭建，转变了以往成立联合党支部所带来的党政“指挥官”不在同一个单位、党员无所适从的现象，有力推动党的领导在基层更好地落地、更好地发挥作用。

该局党委还开展了党建引领“融湾创一流”的探索实践，从基层和业务的痛点难点入手，不断深化党建与业务融合。肇庆高要金利镇的金一工业台区，在去年上半年全局通报的数据中，线损异常率高达50%，这好比电仓里潜入了硕鼠，拼命啃食着国有资产。对此，肇庆供电局市场营销党支部发起“全能型”网格建设行动，在各供电所中划分服务网格，设牵头党员，建立党员管理责任区。金利供电所通过落实网格党员“联产承包，责任到人”，对线损偏高台区进行集中整治，短短数月，金一工业台区综合线损从50%下降至接近0，一下成了全局的降损“明星线路”。随后，该局又相继推出基建领域“铁军攻坚”行动、生产领域“可靠肇网”行动等，将支部共建、党员联动的组织优势发挥到极致，推动业务工作稳步向前。

“落地体系”平台  优化管理提效能

为更好地承接广东电网“全面建成全国最好世界一流省网企业”战略目标，加快建成具有“湾区水平”的世界一流企业，肇庆供电局党委搭建起“战略落地体系”平台，为高质量发展装上“加速器”。

该局企管战略及改革管理专责何力宇向笔者解释道，“落地体系”简单地说，就是在企业管理中引入体系思想，充分运用各种业务优化工具，着力解决企业发展中横向协调不足、纵向贯穿不畅等关键问题，从而更好地推动网省公司战略在本土的落地。

具体的业务优化工具包括关键因素分析法、绩效指标体系、流程节点工具、岗位画像工具等。

何力宇以“流程节点工具”来举例，“这个工具是在岗位说明书的基础上加以细化，不仅明确了本专业的工作内容及岗位职责，还从业务协同的角度进一步丰富岗位的定义，将需要各部门之间相互协同的事项，以思维导图的形式说明清楚，帮助大家跳出岗位局限，以总体思维看待工作，从而明确各部门在企业业务流转中的角色和责任，让每一个人看清自己担负的使命。”

据了解，肇庆供电局党委在落地体系的方法、工具运用下，梳理出党建引领、电网运营、供电服务、产业优化等10大领域的融湾行动计划，并列明每个领域的资源需求，由该局计划部、财务部对全局人、财、物资源进行统筹匹配，制定资源优化配置清单，实现资源精准配置，从而更好地服务局的总体目标。

“创智肇电”平台  强化科技提效率

结合党中央对数字化建设的战略部署及网省公司数字化转型工作要求，同时作为对“中央减负年”的积极响应，肇庆供电局党委启动了“创智肇电”平台建设，以科技手段提高生产效率，减轻员工繁琐工作负担，达到助力企业高效运转的效果。

据了解，该局将人工智能技术与业务相融合，为生产抢修、电网运维、客户服务、安全管控、规划勘察等业务赋能。目前，该局主要组建了“大数据分析”和“人工智能与物联网”两个研发团队，通过培养自主创新能力，自主开展数据分析和工具研发，激发员工创新热情。目前，该局已识别出智慧业务能力点268个，形成智能化项目规划76个，为该局数字化转型奠定了基础。

其中，由该局人工智能与物联网团队自主研发“创智RPA-ETC电子发票智能处理”、“创智RPA-工作票规范化录入”等一系列的创智软件机器人，成功实现在实际业务工作中模拟人工操作，大批量处理日常重复性工作，有效实现为基层员工减负、为企业提质增效。

肇庆供电局党建工作部主任李德峰表示，由“党建引领”指导“两个平台”工作的推进，“两个平台”则分别从运营管理、科技发展的角度服务企业发展，最终以企业发展成效来验证“党建引领”的作用，推进党建工作不断完善。

通讯员 林佩燕