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四会消防三项举措 提升队伍管理正规化水平

随着四会消防大队队伍整体实力的充实扩大,部队管理面临着前所未有挑战和压力。面对新形势、新问题,四会大队党委居安思危,未雨绸缪,结合公安部提出建设现代化公安消防铁军的要求,及时转变观念,积极探索,大胆创新,通过加强正规化管理、落实一岗双责、强化安全防范三项举措,有效提升队伍管理正规化水平,实现了队伍的高度稳定和集中统一。   

加强正规化管理。大队主官经常深入部队督导,组织每周实施工作交班会和升旗仪式制度,进一步规范八本一表一册、场库室设置、执勤车辆和器材装备标识,深化部队“四化”模式管理,出台《电子产品使用管理规定》、《士兵量化管理规定》等规章制度,部队正规化水平进一步提升。   

落实一岗双责。大队党委成员对新兵进行“一对一”帮扶教育,每月至少为中队解决一件惠警实事;大队干部落实“五个一”活动(每月组织一堂授课、每周开展一节课队列训练、每周开展半天体能训练日、每月组织一次实战演练、每月组织一次案例研讨);中队干部每周、大队干部每月进行驻班蹲点,大中队值班干部落实每天出早操制度。   

强化安全防范。着力抓好新兵下队、老兵退伍、重大节假日、等级战备等特殊时节的管理防护;抓好思想不稳定人员、身体患病人员、家庭变故人员等重点对象的跟踪监管;抓好训练救援安全防护,营区安全隐患排查、器材车辆装备故障排除,严防事故发生;深入开展“安全课堂”讲座和“管理标兵”评比活动,打造讲安全、重管理的浓厚氛围,部队实现高度安全稳定,全年“零事故”发生。

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